Entreprise 2.0 « Point de vue

Archive pour la catégorie ‘Entreprise 2.0’

Lancement du blog Mission Handicap Société Générale

Mardi 20 octobre 2009

La Mission Handicap Société Générale, dont l’objectif est d’améliorer l’intégration des collaborateurs en situation de handicap à la Société Générale, mais aussi de promouvoir les initiatives en faveur des personnes en situation de handicap dans un contexte professionnel, vient de lancer son propre blog : http://www.tousuniques.fr/ .

tousuniques-blog-mission-handicap-societe-generale

Le blog est alimenté par les membres de la Mission Handicap et s’adresse à tous les publics : les salariés de Société générale d’abord, les candidats bien-sûr, sans oublier les professionnels du recrutement et de l’emploi. L’objectif est, au-delà de la promotion des activités de la Mission Handicap, de permettre au mieux de présenter la problématique des personnes en situation de handicap dans un contexte professionnel, mais aussi de débattre et de réagir aux contenus proposés.

Le choix du blog tient à sa double nature : une communication dans un cadre moins formel mais tout aussi informatif, et un moyen efficace d’ouvrir à la discussion.

La plateforme technique répond aux exigences d’accessibilité et a été développée sous Wordpress. Un compte Twitter a aussi été associé : http://twitter.com/tousuniques .

Une campagne offline et online autour du blog sera prochainement lancée à l’occasion de la semaine pour l’emploi des personnes handicapées mi-novembre.

Ce blog a été réalisé avec Publicis Consultants

Mots-clefs : Blog corporate, Mission Handicap, RSE, Société Générale
Publié dans Entreprise 2.0, Etudes de cas, communication corporate | Aucun commentaire »

Conseil de lecture : “Disruption vs. destruction: Social media is not the great destroyer” par Shel Holtz

Jeudi 3 septembre 2009

Shel Holtz fait partie des “gourous” qui font aujourd’hui autorité dans le domaine des public relations. Il a publié il y a quelques jours un article très intéressant intitulé “Disruption vs. destruction: Social media is not the great destroyer“. Il revient en particulier sur les effets réels des médias sociaux sur les structures et les organisations hyper-hiérarchisées.

“The problem with both points of view is that the disruptive force of social media and ingrained corporate hierarchies are not mutually exclusive. Social media does not force new structures on organizations. It routes around existing structures. It establishes a communications infrastructure that business silos can’t impede.”

Il continue plus loin en expliquant de façon pragmatique, et grâce à son expérience de consultant au service d’une grande entreprise de l’énergie, que les médias et réseaux sociaux ne peuvent (doivent) pas tout changer au sein des entreprises qui ont besoin de verticalité pour fonctionner. Ils doivent surtout la rendre plus “agile” et modifier la manière de communiquer entre les différentes “communautés internes”.

“Despite the utopian dreams of social media champions of flat, open models, the real work of real businesses require the structures that traditionally and inevitably lead to silos. (…) Social media has no prayer of forcing a new model onto these distinct operations, nor should it. On the other hand, social media does grease the skids of communication between groups—groups of employees, employees and management, company and customers, company and interest groups, and so on. Social media also enables the formation of secondary groups, such as communities of employees who share common interests. That is, social media removes the barrier to the smooth flow of information within and between people in these organizational constructs.It breaks down the silos while leaving the functional structure in place. It’s the smart bomb of business.”.

Ainsi, c’est une vision assez pragmatique de la question de l’entreprise 2.0 qu’il propose. Une analyse que nous partageons chez Publicis Consultants | Net Intelligenz.

Pour lire l’article dans son entier : Social media is not the great destroyer