Archive pour le mot-clef ‘rapport annuel’

Grand Prix Stratégies de l’Edition d’Entreprise 2009 : intolérable cruauté

Jeudi 12 novembre 2009

Les dossiers de candidature m’ont été livrés 2 jours avant Le grand Jour. Pas le temps d’y jeter un œil…  Si, histoire de voir ce que proposent les agences concurrentes…  pas de bol, le cahier des charges stipule que le nom de l’agence ne doit pas figurer sur la lettre de candidature

Pas de bol 2, le dossier ne comporte aucune réalisation (qui ne seront dévoilées qu’aujourd’hui).

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8h30/ mercredi 4 novembre 2009 : Pile à l’heure

devant le 2 rue Maurice Hartmann

Echange de sourires crispés, la dizaine de jurés s’installe en silence.

On attend les quelques retardataires…  Le “Président » du jury prend place .Tooop Départ, ça rigole pas avec le timing.  Tour de table… quelques représentants d’agences, de taille moyenne, petite, grande (Publicis Consultants), un spécialiste du rich media, deux éditeurs, et 6 annonceurs dans des secteurs divers.

Au total, 12 participants  (aïe, va falloir batailler sec pour obtenir des majorités).

9h00/ 1ere catégorie : Intranet

Ah, les intranets !  Chers collègues, sachez-le : les présentations video/ppt façon clip avec force flous et transitions, on oublie :   tollé général : “On ne voit pas le contenu”  ”Mais je rêêêve : j’ai vu du lorem ipsum”  et autres “Je ne note pas, c’est flou” “On peut couper la musique ?”.

Ce premier levier de boucliers  aura le mérite de réveler les forts caractères. Le créatif est sanguin, l’annonceur sourit en coin, note en silence. Les éditeurs traquent le vice de fond.

Eh ben les intranets , c’est pas tip, top. Chacun se targue, sur le papier, d’interactivité, d’outils 2.0, de rich media…  on n’en verra pas la trace sur les écrans projetés. Nous notons chacun des écrans sur une échelle de 1 à 10.


10h18 : le Président ordonne “vite, on enchaine”.

Seconde catégorie : journal interne (print, tv, radio…). Les nominés sont notés les uns après les autres, on fait circuler les magazines.

Les clans se forment. Les créatifs jugent la forme, les éditeurs, le fond, et les annonceurs, le milieu (représentativité de la marque). Le président a quelquefois du mal à contenir les débats.

De beaux coups de cœur. Des échanges vifs, beaucoup de café, on argumente tout et son contraire, on est parfois d’accord, souvent en désaccord.


Des questions existentielles :

Comment juger sans prendre le temps d’évaluer la pertinence d’une action de com ?  => Eh bien, on perçoit l’objet, dans les mêmes conditions que la cible, qui aura les mêmes perceptions que nous, pauvre panel

Comment ne pas tenir compte des moyens budgétaires ? =>  difficile d’obtenir une totale transparence sur ce point.  On juge donc l’intention.

Comment dissocier une catégorie de son dispositif global ? => c’est une segmentation qui correspond bien à celle des agences, et aux services coms des clients

Pourrons-nous bientôt faire une pause, Président ? => Le président regarde sa montre. Le président est cruel : “encore une petite catégorie, 10mn de pause, et on enchaîne !”.

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La catégorie rapport annuel, dans la pièce attenante, nous permet d’admirer, de palper, de sentir les matières, une heure et demi durant. Pelliculé, recyclé, metallisé, le papier est triomphant dans cette catégorie reine.

Un seul a osé le 100% online : pas de bol, on ne l’a pas trouvé à l’adresse indiqué (!)

13H : Sushi Party géante, deux coupes de champagnes et trois cartes de visite scellent les alliances futures.

13h45 : Site internet, Journal externe, Livre d’entreprise… Les catégories s’enchaînent.

En moyenne, 4 mn pour noter un projet.
Pris sur le vif :

“Moi vivant, celui-ci ne mérite aucun trophée”, “Admirable outil, zero contenus”, “Si celui-ci n’est pas primé, je ne sais pas à quel siècle vous vivez”, “Comment ça, on ne voit pas assez le logo ?” Fou rire général.

Deux réalisations de Consultants se distinguent. Le Président a l’œil : “Valérie, tu ne peux pas voter dans cette catégorie”.

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15h : Fin des notations.

Le président nous laisser ouvrir les vitres, plutôt que de nous autoriser une pause, au risque de prendre du retad. Café !  Hop, hop, hop, il faut débattre et attribuer les Grand Prix .

Un peu de technique : les votes ont permis de distinguer 3 projets par catégorie. Un Grand Prix est attribué (ou deux si la qualité de la catégorie est exceptionnelle) pour les “excellents projets” et une mention est accordée pour les très bons choix secondaires. L’un comme l’autre n’est pas obligatoire.


16h18 : La Finale !

Le Granp Prix toutes catégories confondues…

Je dois patienter seule dans une salle attenante durant les votes finaux (c’est bon signe pour l’agence ;-)

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17H30 : c’est dans la boîte…

Mais chut… je suis tenue au secret jusqu’au 9 décembre !

Du rapport d’activité à l’active report ?..

Mardi 2 juin 2009

Quelles perspectives pour le rapport d’activité dans le contexte de bouleversement de la communication corporate engendré par internet aujourd’hui ? Faut-il substituer un rapport d’activité en ligne au traditionnel rapport d’activité édité sur papier chaque année par les entreprises ? Cette évolution serait réductrice et ne tiendrait pas compte de tous les nouveaux paramètres ajustés par internet aujourd’hui :
- l’accélération de la demande d’information (le phénomène twitter va aussi toucher la communication des résultats)
- la demande croissante d’interactivité de le part des internautes (cf. l’étude PC | NI / CRM metrix publiée en 2008)
- le besoin exprimé par les publics de l’entreprise d’une communication plus émotionnelle et rapide (cf. le rapport annuel en vidéo réalisé par PC | NI pour le groupe Carrefour)
On peut donc penser que l’avenir du rapport d’activité ne situe pas seulement dans la mise en ligne des informations sous la forme d’un objet électronique publié chaque année. Mais plutôt dans une nouvelle forme de communication qui reste vivante et active tout au long de l’année. On pourrait alors parler « d’active report »… Le rapport d’activité deviendra certainement dans les prochaines années un acte de communication complètement repensé dans l’espace et le temps :
- dans l’espace, par la modulation de la communication selon les publics de l’entreprise et selon les lieux où ils puisent leurs informations (réseaux sociaux, webring étendu…)
- dans le temps, par la multiplication des moments de communication selon les occurrences (faits marquants mensuels, stratégie trimestrielle, résultats semestriels, organisation annuelle…)
Affaire à suivre…